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机械-国内包装企业如何面对入世(一)

发布时间:2021-10-25 21:40:30 阅读: 来源:顶管厂家

中国政府经过15年的艰苦谈判与努力,终究打开了世贸组织大门。2001年月12月11日,我国正式成为世界贸易组织(WTO)第143个成员国。正式加入世界贸易组织后,我国将全面参与世贸组织的各项工作,经济全球化的步伐更快,企业的国际竞争也更加重烈拆迁补偿按照人头还是面积。作国处于劳动密集型和资源密集型,又处于服务配套地区的我国包装工业,以怎样的姿态参与国际市场竞争,实现可延续发展战略围墙是不是违建,笔者认为我们的选择应当是:——以更开主的视野组织生产经营。 中国包装企业要进入国际大市场,就必须建立新的竞争意识和发展观念,以全球化经营的视野,组织企业的生产经营活动,以开放的经营管理理念参与国际市场竞争,迅速把生产经营立足点从单1的国内市场变成国际国内两个市场,制定面向经济全球化、1体化的发展战略,并在全部生产经营决策和实行中付诸行动。——以更高的标准创新企业制度。 建立现代化企业制度是企业适应国际竞争的需要。现化企业制度的根本要求是:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度意味着从企业法人制度、管理体系、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配、包括企业文化和精神文明建设等各个方面都要采取新思维、实行新方法。因此,要掌握入世后的主动权,必须要通过“3改1加强”,优化企业组织结构,淘汰1批落后企业,建立起适应开放化、自由化、贸易化体制和适应剧烈国际市场竞争需要的企业制度。特别要注意加强企业管理,重视管理创新,通过岗位责任制、本钱核算制、质量否决制、行动束缚制等的建立、健全与完善,大力推动企业组织制度、用人制度、分配制度和鼓励机制等的创新,积极利用现代管理理论加大企业产、供、人、财、物等方面的监督管理,优化管理队伍,提高管理素质,充分发挥管理者的积极性。在管理体制和运行机制上要充分体现“精简、高效”的原则,严格按经济规律办事,按市场规则办事,努力提高决策水平和办事效率,提高企业的综合管理水平。——以更亲的机制加快技术创新步伐。 技术是企业的生命,创新是企业的灵魂,新世纪市场竞争主要是科技实力的竞争,而科技实力集中体现在企业的技术创新能力上;国内包装企业要广采新信息、推行新科技、利用新技术、开发新产品、加快提高能力和竞争力,才有可能在竞争中占优势。特别是重视创新科技开发机制房龄超过20年拆迁怎么补偿,加强产、学、研之间合作与直辖市,加大技术、管理等生产要素参与收益分配的力度,建立健全收入分配的鼓励机制和束缚机制,增强科技竞争意识,努力提高技术创新和产品开发能力,把技术创新落到实处,切实做到在发展中创新,在创新中发展。