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企业如何留住人才-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:03:31 阅读: 来源:顶管厂家

企业如何留住人才?

由于职业的关系,经常在一线做服务工作,和很多企业的领导人在交流的时候,经常遇到这样的一个问题,很多企业都存在一个共性问题,人员的流动很大,即使招募到了但都很难留住,甚至有的企业都招募不到人。人才奇缺是当前部分零售企业的通病。

古人造字的时候,企业的“企”是一个会意字,一个“人”在企“业”能留下来,就变成了“企”,否则企业就止步了。所以通过古人的造字中就可以理解对于企业把人留住是多么的主要。但是当前的情况下,很多企业为什么不能将员工长久的留住,减少流动率(特别是核心员工),将是迫切需要解决的问题!因此,就上述的问题,我谈谈我个人浅薄的观点!

首先是文化引领!员工在一个地方工作,对于收入是看得很重,但绝对不是决定性的,一个企业的文化氛围很大程度的情况下,影响着员工的思想行为。作为有一定规模的企业,必须要有自己的企业文化。一些领导人不了解什么事企业文化,企业文化也叫组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的企业文化。所以,一个企业员工和企业的领导人之间必须有共同的价值观。怎样让员工和企业之间愿景一致,这就需要企业领导人不断的让员工和他的价值观一致。说的直白一点,所谓企业文化,实质就是老板文化,企业领导人支持什么,反对什么,长久形成下来的企业潜规则就成了企业的文化。因此,企业文化的本质是领导人的行为而非是一些企业仅仅贴在墙上的标语。我们经常讲,优秀的企业都是相似的,所以好的企业一定是因为它拥有员工认可的企业文化!记得我曾认识眼镜行业有个别企业领导人信奉宗教,他把自己的宗教信仰影响到员工,使自己企业的员工都成了宗教徒,其实这就是做了最好的企业文化,这样的做法使员工和领导之间价值观高度统一,当然这样的企业员工的忠诚度和稳定性就更高。因此,让员工能长久工作的首要因素是文化的打造!

其次是职业生涯规划!在职业生涯中,员工非常看重他所服务的企业能否给他在职业发展的过程中提升技能,并有更好的职业平台,因此我们一定要考虑员工职业生涯规划的问题!什么是职业生涯规划?职业生涯规划是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。记得有位人力资源专家说过,一个员工在一个地方工作,员工总考虑三个问题,即得到什么、成长什么、希望在哪里。因此,如果我们的领导人都能帮助员工解决上面三个问题的答案,和员工一起去规划上述问题并达成一致,这样的员工稳定性一定很高。所以企业在经营员工人才的过程中,一定要注重对员工的职业教育,提升他们的职业技能和素养。让他们更能胜任本职工作的能力,并有更好的发展平台的机会,这样的员工稳定性一定就高。我曾经去过江西萍乡的新萍眼镜,得知在新萍眼镜工作一到二年的员工,都有机会继续深造学习专业的视光和加工知识,并通过学习后,就有机会成为店长的首选人才,所以,新萍眼镜在我们颜总的带领下,进入了快速发展的快车道,成为萍乡眼镜业的一面旗帜,这都离不开企业给了员工更好的平台和规划!相比有个别企业领导人担心员工因为员工学习了专业技能后就会成为加快员工离职的理由,而不给员工创造学习深造的机会,真的成为员工离职的主要诱因!

再次是组织架构清晰! 组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。所以,有些企业因为没有组织架构,招聘到好的人才都用不好。因此当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来,就叫人安其位,人尽其才。但是如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是当前企业比较头痛的事情。企业往往把人才放在不适合发挥其才干与才智的岗位上。现实中,好多人才浪费在不适合他的岗位上。企业既没有合适的考核与升迁机制,也没有科学的奖惩机制。招募到的人才,往往难以发挥百分之五十的才干,最多尽心百分之二十的才干,就沾沾自喜了。一个人才不能发挥百分之八十的才干,那么绝对有两个地方出现错误了,一个是人才不知进取,满足于现状,另一个是企业的内部环境,也就是各种制度阻碍与制约着人才的利用,让人才不能全心全意地发挥自己的聪明才干。最可怜的是有些企业,任人唯亲,搞裙带关系,把亲人亲属中的三姑六婆放在重要岗位上。须不知,把这些平庸的人放在重要的岗位上,不但要浪费企业的人工成本,有些亲人亲属利用职权损公肥私。最使企业痛苦的是,任人唯亲的现状,会使真正的贤人与人才,纷纷逃离该企业,最后,剩下的一些酒囊饭袋,充塞于企业之中,企业渐渐地衰落。企业为什么没有好的人才究其原因,无外乎两种原因,一种是外部的环境造成的。另一种是内部的环境造成的。其中最重用的是内部环境,内部环境如果不适人才的生存,那么势必会影响企业的生存。 特别是一些家族化很严重的企业,关键岗位上都是家里人,怎么可能留住优秀的“外人”,所以组织架构清晰,考核明确是留人的又一个关键!

最后,拥有完善的薪酬体系,这也是留住优秀人才的很关键要素之一!什么是薪酬体系呢?薪:就是指薪水。 酬:就是指酬谢报答;薪:包括工资、提成、补贴、保险等;酬:包括成就感、自豪感、满足感、升迁、关怀、培训、舒适的工作环境,个人价值的体现。因此我们有部分领导人就认为薪酬体系的实质是金钱的因素,其实,工资奖金才是一个方面。如果一个员工仅仅因为你给的工资高就留下来,这样的员工不会特别长久,因为其他企业也会给他高的工资,所以作为企业更应该在酬谢的角度完善自己的薪酬体系。例如我们的企业就有一个感恩文化,对服务于企业长久的员工会有更好的酬谢,公司规定了对于在公司工作满3年的员工,公司将发放名表一块,在公司工作满5年的员工,发放钻戒一枚,在公司工作满8年的员工,出国旅游一次。这在很大程度上给员工更多的是自豪感和归属感!因此,特别在当前情况下,我呼吁我们的企业管理者要真正的爱我们的员工,因为爱,所以爱!

上述的观点是我个人的浅薄之谈,希望能和我们的管理者产生共鸣,因为所有的企业都需要把好的人才留下来,我们一起努力!

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