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淮阴发电实现企业发展开门红

发布时间:2021-01-13 11:36:30 阅读: 来源:顶管厂家

淮阴发电实现企业发展“开门红”

日前,从江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会获悉,经过企业申报,组织政府部门、高等院校、社会团体有关专家初审、预审,公示,并由江苏省管理创新成果审定委员会终审,江苏淮阴发电有限公司申报的“以创国际一流为目标的发电企业标准化管理体系构建”荣获第二十一届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。系电力行业唯一获此殊荣的火电企业。构建内涵 实现“规范化”近年来,诸多电力企业根据各自特点,开展了形式多样的管理活动,行业管理精彩纷呈。这对于江苏淮阴发电有限公司来说,不仅是保持行业领先的现实需要,也是企业发展战略的自身需求。为此,公司以发展战略目标为统领,紧紧围绕抓电能热能品质、保安全生产、促跨越发展、强管理基础,按照系统管理、整体提升要求,开展了一系列规范层面的创新探索。以扩大规模、科学跨越的发展战略作为出发点,公司明确提出将实现企业管理现代化作为“十二五”期间的重要奋斗目标;以绿色生态、节能环保的经营理念作为着力点,公司制定了以绿色生态做强企业、抓住机遇发展主业、降本增效追求效益三项具体举措;以科学统一、持续改进的工作目标作为落脚点,公司确立了“科学规范、统一管理、全员参与、持续改进”的标准化工作方针,制定了《标准化管理工作中长期发展规划》,提出了企业标准化工作目标。与此同时,公司加强组织领导,实现了组织机构和工作机制的变革。机构方面,成立了标准化委员会;人员方面,公司设有标准化专职,具体负责标准化日常管理工作。在此之外,公司全面完善标准体系的制度建设,制定Q/HD

22101《标准化管理》,明确标准化管理组织机构及其人员职责;制定Q/HD

22102《企业标准编写管理》,阐述了企业标准编制原则和基本要求,并建立标准制(修)订、审查、发布机制,建立淮电公司技术、管理、工作标准协调配套机制,建立标准体系与规章制度的衔接机制,建立标准体系动态优化和持续改进机制,建立考核激励机制,对标准体系运作进行规范。打造体系 实现“标准化”企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的标准化方针、目标的要求,根据国家有关法律法规的规定,特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准规定。这方面,江苏淮阴发电有限公司做到“无可挑剔”。基础标准体系方面,公司按照“完整、清晰、实用”的原则,构建企业标准体系表,统一和规范企业标准体系结构、内容和范围。技术标准体系方面,公司以生产技术标准体系为基础,健全和完善技术标准体系,逐步实现技术标准的全业务覆盖,用标准指导和量化业务,提升技术水平和业务质量。管理标准体系方面,公司对各项业务管理中与实施技术标准有关的重复性概念和事物建立管理标准,逐步实现管理标准全流程覆盖,形成贯彻淮电公司战略的制度保证和刚性约束。工作标准体系方面,明确各岗位的工作职责和工作内容,规范岗位员工的工作行为,规定各岗位的基本技能、检查监督和绩效考核等细则,确保各岗位有章可循、按章行事。在打造体系的工作过程中,公司对标准化管理信息系统的科学运用尤其令人称赞。譬如,采用B(浏览器)/S(服务器)/D(数据库)三层系统结构,建立了标准信息库,全面实行了标准的网络化管理,为标准执行监督、完善更新、持续改进、动态管理提供了重要支撑。譬如,加强体系策划、实施、运行和持续改进过程管理,运用信息化手段,将体系结构建立、文件评审、文件发布、文件修订、标准文件管理实行计算机管理,通过信息系统对标准制订、审查、发布和查询等全过程管理,提高了便捷性和规范性。再譬如,通过梳理管理标准,制订业务流程,开发了十四个大系统近七十个子系统,主要包括设备管理、检修管理、运行管理、技术监督、物资管理、计划管理、供热管理、人力资源管理、合同管理、公文管理、会议管理、企务管理、班组电子台账等,实现工作标准与工作岗位、管理标准与业务流程的一一对接,以信息化手段提升标准执行效率,监督标准执行效果,提高标准体系运转效能。持续改进 实现“精益化”建立企业标准体系的最终目的是为了减少工作中推诿扯皮、不负责任现象,提炼工作经验及工作成果,减少工作失误,从而实现生产和经营管理秩序规范化,企业经济效益和社会效益最大化。为此,江苏淮阴发电公司切实做好贯标工作的组织策划,明确各级人员标准化工作职责,并每年根据内外部环境变化及企业管理实际情况,制定标准化年度、月度工作计划和目标,并逐级分解。在此之外,公司通过集中组织学习、举办专题讲座、开展应急预案演练、仿真系统操作、技能竞赛、岗位招聘和组织各种类型抽查考试及技术问答、事故预想等活动,帮助员工全面学习贯彻标准体系内容,严格跟踪监督标准体系执行。更难能可贵的是,公司持续改进标准体系的实施成果,每月对各项监督检查活动中发现的问题进行分析,查找原因,举一反三,制定纠正措施或预防措施进行整改落实;不断结合运行指标分析、机组检修、技术监督、对标找差、规范性评价等各项专题或主题活动,对发现的问题,深入分析企业标准体系存在的差距;坚持每年对照国标委文件要求,系统性地开展标准体系内部审核评价工作,不断提高企业标准体系科学性、合理性、有效性和适宜性。现在,公司通过标准体系建立和实施,逐步形成了“精细管理,员工为本”的企业管理理念。流程管事、文化育人,成为企业主动适应新形势、增强新本领、开创新局面的现实推力,成为增强员工队伍凝聚力和战斗力、构建和谐发展环境必不可少的精神支柱,并渗透到企业文化渲染、推动管理创新、强化人才培养的各个环节。(记者

文苏湘 周旭亮 通讯员 朱媛)

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